Denken als een manager

door Pierre Pieterse – Zou er wel eens iemand tegen een generaal zeggen dat hij moet denken als een manager? Ik waag het te betwijfelen. Niet dat een generaal helemaal niets van doen heeft met management en organisatie, maar de doelen van een militaire en commerciële organisatie lopen nogal uiteen. Omgekeerd is het echter usance om een manager als een generaal te laten denken. Waarschijnlijk omdat er nogal wat militair jargon in het bedrijfsleven is geslopen. Maar de vraag is of alleen dat jargon voldoende reden is om een manager als een generaal te laten denken.

Spelregels

door Pierre Pieterse – Content is king. Dat gold toen, ten tijde van de eerste internetrevolutie, en dat geldt nu nog altijd, nu we midden in een periode van grootschalig digitaliseren zitten. Eigenlijk geldt dat adagium nu veel meer dan toen, omdat die eerste internetrevolutie achteraf niet meer dan dat is geweest: een jachtige periode waarin gepoogd werd de grenzeloze (technische) mogelijkheden van internet aan zinnige business modellen te koppelen. Met de nadruk op ‘pogen’, want al snel blijk dat lucht, hoe veel je er ook in pompt, bijna nooit door kan gaan voor zinnig.

Systeemfout of systeem fout

Door Pierre Pieterse – Een beetje manager denkt als volgt: een keer fout, kan gebeuren, twee keer fout, goed opletten, drie keer fout, systeemfout! Tijd voor actie. Voor verandering, voor aanpassing. Logisch maar niet altijd. Tegenwoordig is systeem een synoniem voor garantie. Garant  staat voor redding.

Incrowd

door Charles Durfort – Crowdfunding. Is dat nu een veredelde vorm van bedelen of is het financieren 2.0? Of een voorbode op wat ons te wachten staat als de crisis echt heeft toegeslagen? In elk geval is het oud.

Het Normale Ondernemen

door Pierre Pieterse – Uit de longlist die is samengesteld uit het boekenaanbod van het afgelopen jaar, de eerste horde richting de verkiezing van het Managementboek van het Jaar 2012, valt tegelijk bijzonder weinig als heel veel op te maken.

@Mgtboekmagazine

Door Pierre Pieterse – De leidingen begonnen vervaarlijk te lekken. En de schoenen waren ook wel toe aan een forse oplapbeurt. Kortom: waar we de mond vol van hadden, liep het hart nog bepaald niet van over. Social media dus. Maar inmiddels hebben we de stapel boeken doorgeploegd, alle tips & trucs in de oren geknoopt, de do’s & dont’s ter harte genomen, en ons door bezoekende auteurs van gratis adviezen laten voorzien. Met als resultaat een eigen twitteraccount en een gereserveerd plekje op de pagina’s van Facebook.

Tussen droom en daad

Door Pierre Pieterse – Als zelfs McKinsey adviseert om te gaan sturen op ‘zachte factoren’ als waarden, cultuur of gedrag, dan mogen we toch wel spreken van een ware ‘landslide’, om maar even in Amerikaanse toonzetting te blijven. Of er valt gewoon niet meer te sturen op kille cijfertjes omdat daar in deze barre tijden geen eer aan valt te behalen. In dit geval voor opdrachtgever en opdrachtnemer tegelijk.