Afdromen

VAKANTIEdoor Pierre Pieterse – Alles moet anders. Alles. Het roer moet om. En wel nu. Meteen. Geen tijd te verliezen. Het is ruim over twaalven. Alles moet veranderen, zo toeterde de livestream van het Kennisfestival in Deventer in mijn werkkamer. Van Jan (die af is van het woord transitie) Rotmans, Ruud (wat Jan zegt) Koornstra, Martijn (logisch, je bent permanent bèta of je bent dat niet) Aslander, van Hans & Patrick (de Musk way or no way) Van der Loo & Davidson, Rob (wij zijn anders, daarom) Wijnberg, Joris (ik doe het vandaag even anders)Luyendijk, van Arend (mijn eigen aannames moesten veranderen) Ardon. En toen droomde ik mezelf even af. Lees verder

Een reactie plaatsen

Opgeslagen onder HollandseLucht

Evergreen (2)

EVERdoor Pierre Pieterse – De bijbel is er een, Shakespeare’s ook, Ik Jan Cremer is het zeker, net als Turks Fruit of Ik heb altijd gelijk. Evergreens. Boeken die een herdruk waard zijn omdat de boodschap blijft beklijven. Ook managementland kent zo zijn evergreens: Built to Last, Competitive Advantage, The Principles of Scientific Management, of In Search of Excellence. En Nederland? Nog een wit gebied maar daar wordt verandering in gebracht. Na het Handboek Werving & Selectie nu de adviesklassieker Adviseren als tweede beroep van Hannah Nathans. Lees verder

Een reactie plaatsen

Opgeslagen onder Boeken, Management

Een nieuwe werkelijkheid

RDMdoor Pierre Pieterse – Het dertiende of was het nu het veertiende managementboekengala? Je raakt verdorie de tel kwijt. Dat moet dan haast wel een reden zijn dat de organisatie besloten heeft te kiezen voor een nieuwe locatie, de SS Rotterdam. Oftewel ‘the start of new memories’. De ‘old ones’, allemaal uit de Amsterdamse Rode Hoed, beginnen wat sleets te worden. En natuurlijk is Rotterdam het thuishonk van Managementboek. Lees verder

Een reactie plaatsen

Opgeslagen onder Management, Media

Evergreen (1)

EVERdoor Pierre Pieterse – De bijbel is er een, veel Shakespeare’s zijn het, Ik Jan Cremer is het zeker, net als Turks Fruit of Ik heb altijd gelijk. Een evergreen dus. Boeken die een herdruk waard zijn omdat de boodschap blijft beklijven. Ook managementland kent zo zijn evergreens: Built to Last, Competitive Advantage, The Principles of Scientific Management, of In Search of Excellence. En Nederland? Nog een wit gebied maar daar wordt verandering in gebracht. Te beginnen met het Handboek Werving & Selectie van Loek Wijchers. Lees verder

Een reactie plaatsen

Opgeslagen onder Boeken

Niet kiezen is geen keuze

KIEZENdoor Pierre Pieterse – De mare wil dat maar liefst 70 procent van alle veranderingen mislukt. En dat komt niet door weerstand of door verkeerde veranderstrategieën, maar omdat het gewoon niet waar is. Jaren geleden moet iemand met heel veel veranderautoriteit in een vlaag van wat dan ook hebben geroepen dat 70 procent van alle veranderingen mislukt. Vervolgens is dit getal door iedereen overgenomen en in de boeken beland. Waarmee sindsdien van alle veranderingen 70 procent mislukt. Lees verder

Een reactie plaatsen

Opgeslagen onder HollandseLucht

‘Er is geen goede wind voor een zeiler die niet weet waarheen hij wil’

visie-kijkerdoor Pierre Pieterse – ‘Visie is als de olifant die het uitzicht belemmert. Als visie een blauwdruk voor de toekomst betekent, dan verzet alles wat liberaal is in mij zich daartegen.’ Aldus onze Mark Rutte tijdens de H.J. Schoo-lezing in 2013. Duidelijk is dat onze minister-president geen man is van vergezichten. En dat verklaart wellicht waarom er maar zo weinig verandert in Nederland, want visie is niet minder dan de hoeksteen van elke verandering. Lees verder

2 reacties

Opgeslagen onder Organisatie

Da’s interessant, een klant

klantdoor Pierre Pieterse – Vorig jaar (in mei om precies te zijn) schreef ik hier een stuk over ‘de klant’, naar aanleiding van Omnichannel in retail waarmee Gino van Ossel het managementboek van het jaar 2015 bleek te hebben geschreven. De titel van dat stuk luidde ‘Een klant, da’s interessant’, gekozen omdat Van Ossel (samen met vele anderen overigens) pleit voor de klant als middelpunt vliegende zwaartekracht van de gehele organisatie (en ook daarbuiten dus de gehele waardeketen). Met als ultieme doel optimaal rendement natuurlijk, al wordt dat zelden zo plat beargumenteerd. Lees verder

2 reacties

Opgeslagen onder Boeken