Backward leadership

door Pierre Pieterse – Heel vaak is de eerste vraag aan een auteur van een nieuw boek: waarom dit boek? Waarom moest dit boek geschreven worden? Deze vraag is niet gesteld aan Janka Stoker en Harry Garretsen in het interview dat Managementboek Magazine met hen had naar aanleiding van hun nieuwste loot. waarom niet? Omdat Goede leiders zweven niet er gewoon moest komen. Want er zijn inmiddels zo veel boeken over leiderschap verschenen dat sommige auteurs de grenzen van het vakgebied zijn gaan opzoeken om toch nog iets nieuws te verzinnen. Zonder iets wezenlijks bij te dragen. Die boeken herken je vaak aan attributen, zoals: menselijk, klantgericht, persoonlijk, authentiek, voor elk leiderschap is er een smaak. Of boeken die lezers de meest exotische vormen voorschotelen: ontsokkeld leiderschap, quantum leiderschap, Franciscaans of Benedictijns leiderschap, of waarachtig leiderschap. You name it, we’ve got it. Lees verder

Advertenties

2 reacties

Opgeslagen onder HollandseLucht

Veranderen, wie is er niet groot mee geworden?

door Pierre Pieterse – De mare wil dat maar liefst 70 procent van alle veranderingen mislukt. Dat komt door weerstand, door verkeerde veranderstrategieën of wat dan ook. Maar helaas is het gewoon niet waar. Jaren geleden moet iemand met heel veel veranderautoriteit in een vlaag van wat dan ook hebben geroepen dat 70 procent van alle veranderingen mislukt. Vervolgens is dit getal door iedereen overgenomen en in de boeken beland. Waarmee sindsdien van alle veranderingen 70 procent mislukt. Lees verder

Een reactie plaatsen

Opgeslagen onder Management, Organisatie

Straitegie

door Pierre Pieterse – Strategie is niet meer. De laatste grote business strateeg was Michael Porter. Een laatste stuiptrekking kwam van de hand van Nederlander Jacques Pijl, met zijn genomineerde Strategie = Executie. De titel zegt het eigenlijk al, een stuiptrekking. En dat is jammer want los van hyperturbulentie of VUCA, het is nog altijd strategie dat aan de basis ligt van elk succes. Zowel in het geopolitieke theater als in de bedrijfsarena. Lees verder

2 reacties

Opgeslagen onder Maatschappij, Management

Vakantielezen

door Pierre Pieterse – Het wat wonderlijke weer tegenwoordig, kou in de traditionele vakantieregio’s, hittegolven waar je ze niet wilt, kan nog weleens nopen tot het lezen van een extra boek. En gelukkig is er na een aantal magere jaren weer voldoende te kiezen. Een heel kleine persoonlijke greep uit de stapel managementboeken die op mijn bureau belanden. Lees verder

Een reactie plaatsen

Opgeslagen onder Boeken, Management

Authentiek

door Pierre Pieterse – Na urenlang in de regen te hebben gelopen en voor de zoveelste keer voor een dichte deur te staan, besloten we nu maar even te kloppen. Na enige tijd ging boven een raampje open van waaruit een morsige dame ons toeriep dat ze gesloten waren. Fermé. ‘Maar waarom’, vroeg ik in mijn beste Frans. Mais pourqoui? ‘Omdat er geen klanten zijn’, antwoordde ze. ‘Maar wij zijn er nu toch!’, riep ik. Waarna de vrouw het luik met een klap sloot en ons dwong op zoek te gaan naar ongetwijfeld de volgende deceptie. Lees verder

Een reactie plaatsen

Opgeslagen onder Maatschappij, Management

Achterkamers

door Pierre Pieterse – Ook dit jaar is het de jury weer gelukt om uit de enorme stapel boeken vijf titels te vinden die kans maken om Managementboek van het Jaar te worden. Omdat over deze keus niet kan worden gecorrespondeerd, is het aardig om eens te kijken hoe zo’n jury tot haar keuze komt. Lees verder

Een reactie plaatsen

Opgeslagen onder Management, Media

De aartsvaders

Door Pierre Pieterse – Na ruim twintig jaar zo nu en dan ook een managementboek ter hand te hebben genomen, durf ik nu wel te zeggen dat ‘de biografie’ mij het meest bekoort. (Al ben ik volgens de auteurs van het zeer inspirerende Nooit af ‘misschien wel de grootste managementboekenlezer van het land’, een constatering waarvan ik de feitelijke juistheid toch maar bij Aslander en Witteveen leg.) Niet alleen van grote denkers of staatsmannen, zeker ook van ‘bedrijfsleiders’. Vermoedelijk omdat de inhoud van zulke werken zo tijdloos en universeel is omdat de context juist weer zo duidelijk afgebakend, zo vastomlijnd is. Lees verder

Een reactie plaatsen

Opgeslagen onder Boeken, Maatschappij, Management