Tagarchief: Leiderschap

Kaartenhuis

door Pierre Pieterse – Ik ben, zoals zo veel mensen, een fan van House of Cards. De Amerikaanse versie dan, met als hoogtepunt de eerste aflevering waarin meteen alle kaarten op tafel worden gelegd. Die eerste aflevering is niet minder dan een blauwdruk voor wat volgt. De Engelse versie, de aartsvader waarvan naar verluidt Mark Rutte alle dialogen uit het hoofd kent, is mij te Brits, te geforceerd tonque in cheek, misschien wel gewoon te gedateerd. Hoewel de prachtige repeterende knipoog naar de Engelse versie ‘I can’t possibly comment on that’ een blijvertje is natuurlijk. Maar goed, laten we dat voor wat het is, een gimmick, de centrale boodschap uit de serie is zo veel belangrijker: het gaat niet om geld maar om macht. Geld is een houten huis dat na tien jaar instort, macht is een stenen complex dat na eeuwen nog fier overeind staat. Lees verder

Advertenties

Een reactie plaatsen

Opgeslagen onder Maatschappij, Management, Organisatie

Het ABC van leiderschap

heinedoor Pierre Pieterse – Voor u de pagina weg klikt, nee ik ga niet preluderen op een eigen werkje (na Het ABC van verandermanagement), hoewel een ABC van leiderschap niet zou misstaan. Want als er de afgelopen jaren een periode is geweest waarin de wereld wel wat leiderschap zou kunnen gebruiken, alsook enig duiding op dit mysterieuze fenomeen, dan is dat nu wel. Snelkookpan is het woord dat opborrelt. Lees verder

Een reactie plaatsen

Opgeslagen onder Maatschappij, Management, Politiek

Trugkieke

TRUG door Pierre Pieterse – Twintig jaar managementboek komt ruwweg overeen met twintig jaar managementboeken. Een uitgelezen uitnodiging om eens terug te blikken. Hoe hebben verschillende disciplines zich ontwikkeld? Lees verder

Een reactie plaatsen

Opgeslagen onder Management, Organisatie

Back to the Future

ALICE door Pierre Pieterse – Pas achteraf kun je beoordelen of iemand een ‘grote’ is of toch een eendagsvlieg. Deze universele waarheid ligt ten grondslag aan onze serie portretten van de grondleggers van management. En aan de beslissing om deze Galerij der Groten in boekvorm uit te geven. Pas achteraf werd duidelijk dat het gekozen perspectief iets toevoegt dat boven de gangbare portretten (de obligate goeroegids) uitstijgt. Lees verder

Een reactie plaatsen

Opgeslagen onder Maatschappij, Management, Organisatie

Oliemannetjes

olieman door Pierre Pieterse – ‘Great world leaders order something to be done, and lo, it it is accomplished; or lo, it stumbles.’ Zo ook na de historische meeting te Casablanca in 1943 waar Churchill, Roosevelt en de Combined Chiefs of Staff het vervolg van WO II uitstippelden. Het commando: onvoorwaardelijke overgave van Nazi-Duitsland. Loud & clear maar hoe gaan we dat doen, moet menig stafofficier in het veld hebben gedacht. Hoe garanderen we veilige vaarroutes om de troepen naar de overkant te brengen? Hoe bewerkstelligen we het noodzakelijke luchtoverwicht, om te kunnen landen en door te stoten? En hoe neutraliseren we de gevreesde‘blitz’? Lees verder

Een reactie plaatsen

Opgeslagen onder Boeken

DOR met de juiste dosis ESH

MO door Pierre Pieterse – Meesterlijk organiseren mag gerust het magnus opus worden genoemd van het ‘veteranentrio’ Rudy Kor, Gert Wijnen, en Mathieu Weggeman. ‘Handreikingen voor ondernemende managers’ luidt de ondertitel. Een understatement want dit is met recht het meest doorwrochte managementhandboek van Nederlandse bodem. In 496 pagina’s (van kaft tot kaft) en 16 hoofdstukken (exclusief een organisatiediagnose) wordt de ondernemende manager door 100 jaar management geloodst. Lees verder

Een reactie plaatsen

Opgeslagen onder Boeken, Management, Organisatie

Cultuurdragers

HALO door Pierre Pieterse – Zijn leiders van belang? Doen ze ertoe? Of zijn het willekeurige passanten die toevallig maar wel gemandateerd op de rode knop mogen drukken? De knop die formeel in gang zet wat door de heersende cultuur al lang is bepaald of afgedwongen. Vermoedelijk denkt iedereen dat het de leider is die glans geeft aan de cultuur, net zoals iedereen diep in zijn hart weet dat het de cultuur is die dient als schild voor de leider. De leider dus als vleesgeworden cultuur, een soort afgeleide van wat Daniel Kahneman ‘affectheuristiek’ noemt in prachtige boek Thinking, fast and slow (zo jammerlijk vertaald met Ons feilbare denken) : beoordelen op basis van subjectieve kenmerken, voorkeuren, overtuigingen of zelfs aversies. Lees verder

Een reactie plaatsen

Opgeslagen onder Boeken, Management, Organisatie